从人力资源的角度来看, 微观弱化, 宏观强化
企业人事管理便简, 提高企业管理效率 ,被派遣单位不需设立专门人员、 有外包公司负责对派遣员工进行具体繁琐的人力资源管理,这些人员从聘用、 人才引进、 档案接转、 流动手续办理、落实、 建立员工档案, 到员工工资、奖金的统计、 发放, 以及各类社会保障建立及税务缴纳、 申报、 劳动纠纷处理等诸多人力资源管理事务性工作均由外包公司负责完成。这样, 用人单位可以有更多精力专注于提高企业核心竞争力的管理, 使企业真正实现 "用人不管人, 增效不增支 "的大人力资源管理效益。
发包企业直接对外包人员进行管理。
因外包合同系发包企业与外包单位之间就项目发包承包产生的合同关系,发包企业与外包人员不具有任何劳动人事或用工隶属关系。因此,发包企业没有权利也没有义务对外包人员进行管理,外包人员的管理权利应由外包单位行使。
防范措施:
涉及外包人员安全教育、安全培训等安全责任,也应由外包单位负责并承担,发包企业可以协助。
可以减少企业的在职员工数量,从而降低企业的成本 企业的员工数量越大,意味着企业承受着越多的社会压力和经济压力。社会压力主要表现在众多的职工依靠企业生存,如果企业的经营业绩不理想,达不到相当的盈利水平,就无法保证企业员工的福利待遇,甚至会导致大规模的员工失业,大批的员工因失业流入社会,会对社会的稳定性带来或多或少的影响,同时还会降低企业的社会影响力;经济压力主要表现在企业为此支付的费用、培训费用、闲置生活费、管理费用等。